把虚拟资源项目做大，一定要控制风险！

最近跟一个圈友聊天，说到最近出事的那些头部IP，比如合伙人培训教拉人头的、大学生卖网课盈利过百万被抓的，这些在网创圈里闹得沸沸扬扬。

其实卖合伙人培训没错，卖网课也没错，错就错在，把项目做太大了。

赚钱跟风险是成正比的。

很多人都会问，怎么把项目放大来做？因为项目越放大，盈利就越大，谁不想赚多点钱呢？

举个例子，如何把做网课资源项目放大，赚到更多的钱？

做项目，我们需要一个好的产品，不管是实物还是虚拟，比如网课资源，就是一个产品。

有了产品之后，我们就需要跑通一个赚钱系统，一套盈利变现模式，而做网课资源，就是卖会员。

然后找客户，知道客户（流量）来源，去做相关内容引流，做流量裂变，最后把流量、成交、客服这三方面完全跑通。

这样，一个卖会员的赚钱系统就跑通了，只要跑通了就能赚到钱，然后就是放大操作。

通常的做法，都是会出现分销或代理模式，让代理去复制这个赚钱系统，他们跟着操作，很容易就赚到钱。

当代理模式逐渐成熟，就会出现合伙人模式，把这套卖网课资源会员的赚钱系统，以及代理模式全部给合伙人，让他们按照操作方法去执行便可。

这就是项目放大操作的基本流程，不管是什么项目，大都是通过这样的流程来放大操作。

这里面涉及一个非常重要的东西：代理。

之前某个大佬，就是败在了代理这个东西上，由于发展的代理太多了，导致做项目变成了拉人头，用发展下线的模式来赚钱，结果就出事了。

还有最近盈利过百万的卖网课大佬，把一些大机构的课程在电商平台里低价出售，也发展了不少代理，销量惊人，结果就出事了。

无一例外，这些都是做大了出事的，而做大的必然操作，就是招募代理。

所以，这类项目要放大操作，但不能做大做强。

有人会说：有钱不赚？傻，当然是趁势追击啦，把它干到两万、三万、最好是十万。

如果有这样的想法，是很危险的。

为什么强调做项目要做小而美，因为我们做项目大多数都是个人操作，控风险的能力非常有限。而且大多数网络项目只要能赚钱，都会被各种人盯上。

比如一个资源站，如果每月的盈利达到好几万，那么它的流量肯定很大，也就是说很多人都会知道这个网站，在某个圈子里肯定是有名的。一旦出了名，就会招来各种麻烦。

但如果一个资源站只盈利两三千，那么在浩瀚的互联网上，是不会引起别人察觉的，也没有人会多管闲事去理这样一个流量低变现差的网站。

这种小而美的小破站，就是最安全，最舒服的。

我们想要把项目放大，就去把这样的小破站，复制十几个出来。功夫是多了，但是把风险降低了，钱赚得也安心了。

同样的道理，我们都想有人帮自己赚钱，然后会去发展代理模式。这个时候，就要控制好代理的人数，不能无限制发展下去。

特别是做虚拟资源项目，一定要记住这点。